全聚德去年京外直营店广泛损失研究员:扩张模式必须提高“亚英体育”

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本文摘要:昨天下午,全聚德召开了2008年度报告在线说明会,在整整2小时的网络交流中,投资者社会各界向公司管理层提出了100多个问题。由于全聚德去年京外直营店的广泛损失,投资者在昨天的说明会上对这个问题反复向管理层提问。

昨天下午,全聚德召开了2008年度报告在线说明会,在整整2小时的网络交流中,投资者社会各界向公司管理层提出了100多个问题。由于全聚德去年京外直营店的广泛损失,投资者在昨天的说明会上对这个问题反复向管理层提问。

公司在2009年实际经营,采取慎重开设新店的战略,同时在台湾市场调查后,决定暂时不占领计划。京外连锁烤鸭水土作为国内数不胜数的百年老字号企业,全聚德自2007年在中小板上市以来,公司业绩稳步上升,但在发展战略上实施的是高速扩张。公司2008年年报显示,不受金融危机影响,公司在北京地区已完成1.5亿利润外,去年仅上海店构建了92.67万元利润,其他京外直营店均亏损,合计亏损金额约1000万元。公司董事长姜俊贤也否认,高端商务招待市场萎缩海外教师旅游人数上升,同时居民消费意愿减少,对公司营业收入产生有利影响。

投资者批评京外直营店的大面积损失,公司会长姜俊贤说,根据公司的开业经验,新店最初没有更多的新顾客。例如,长春店开业后,有更多的慕名消费者,转入稳定期后,新店的销售额不会经常出现一定幅度的恢复。总的来说,京味饮食属于北方饮食文化,全聚德在长江以北的连锁企业大多经营得很好。公司目前也在仔细研究京外店亏损的主要原因。

研究员:扩张模式必须提高京外直营店的广泛损失,投资者推测公司的高速扩张战略是否正确。在2007年的预约说明书中,全聚德说明了北京外链发展的计划,将全国划分为十大经济区,各经济区的中心城市设立全聚德的分店,站稳脚跟后,以分店为基地,向周边的中小城市扩大。

现在公司也按照预约说明书计划在经济区的中心城市设立分店。昨天的交流会上,自称全聚德刚亏损51.2%切肉的投资家,写了一千字以上的给姜俊贤会长写信,向公司经营提出了明确的5点建议。他指出,首先,公司的异地扩张不能像同样的北京经营模式,其次是考虑海外扩张,第三是国内扩张需要多品牌扩张,第四是可以考虑收购发展的新增长点,第五是最差的不要低调。无论投资者明确提出的意见是否具备专业性,大众的眼光都是雪亮的,公司在北京以外地区的挫败不足以说明扩张模式必须提高。

某证券公司的研究员称之为。关于全聚德占领台湾的新闻,姜俊贤对2008年中国台湾地区的市场状况、鸭源、人员输入等问题进行了调查,研究了当地开业的可能性,但迄今为止公司没有与中国台湾的任何机构和个人签订书面合作意向,短期内没有在中国台湾地区开业的计划。


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